不秀鋼企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻

　　2014年不銹鋼將以‘轉(zhuǎn)式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益’作為全年工作的思路。不銹鋼‘轉(zhuǎn)方式’就是要研究我們今后的發(fā)展方式;‘不銹鋼調(diào)結(jié)構(gòu)’就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，只要科眾不銹鋼還繼續(xù)干鋼鐵這個(gè)行當(dāng)，就只能如此;‘抓達(dá)標(biāo)’就是環(huán)保要達(dá)標(biāo)，合規(guī)審查要通過(guò)，這是否決性的指標(biāo);‘穩(wěn)效益’就是要有利潤(rùn)，不能虧損。”

　　在全國(guó)工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)2014年理事擴(kuò)大會(huì)和企業(yè)交流會(huì)上，冶金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營(yíng)鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)表示，“民營(yíng)鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)鋼企要堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)。”

　　第一，目前沒(méi)有通過(guò)合規(guī)審查的基本都是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，通不過(guò)的企業(yè)將出局。

　　第二，加大環(huán)保執(zhí)法力度的對(duì)象主要是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。

　　第三，受“地條鋼”沖擊的主要是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。

　　第四，中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持鼓勵(lì)政策尚且惠及不到民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，民營(yíng)鋼企在融資和市場(chǎng)資源配置等方面受到很多“硬約束”。

　　因此，民營(yíng)鋼企應(yīng)將“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益”作為2014年全年的工作思路。具體來(lái)看，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　第一，齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過(guò)剩。從我做起，控制規(guī)模，控制產(chǎn)量，減少供大于求的因素。盡管問(wèn)題艱巨復(fù)雜，但每家鋼鐵企業(yè)都要認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一批”的要求，切實(shí)加快化解產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾。

　　第二，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，切實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。抓環(huán)保會(huì)增加生產(chǎn)成本，企業(yè)要做到不虧，就得在系統(tǒng)降本上下功夫。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在2014年要特別注意加強(qiáng)這方面的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范條件合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)綠色循環(huán)、和諧發(fā)展。

　　第三，提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。要利用現(xiàn)代化信息工具，對(duì)沖產(chǎn)品和原料的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。積極探索發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，高效接觸更多客戶資源，發(fā)現(xiàn)價(jià)格，給企業(yè)提供更好的交流平臺(tái)，高效地為下游用戶服務(wù)，促進(jìn)采購(gòu)模式、營(yíng)銷模式、盈利模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　第四，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)管理。繼續(xù)從原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理、生產(chǎn)消耗、產(chǎn)成品管理、資金管理、營(yíng)銷費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)地降低成本。不要指望產(chǎn)能控制了鋼材價(jià)格就會(huì)大幅提高。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、努力降低成本，才是我們要認(rèn)真做好的事情。

　　第五，創(chuàng)新管理模式。今后，國(guó)有企業(yè)將在資本管理、混合所有制經(jīng)濟(jì)、員工持股等方面轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，縮小與民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上的差距，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮原有的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，研究新形勢(shì)下如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，包括組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，向管理要效益。

　　第六，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要注意金融政策，防范融資困難，注意資金缺位風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。

　　第七，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要關(guān)注將陸續(xù)出臺(tái)的一些政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尋求有利于自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，適度涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，如物流、金融投資、海外投資、資本運(yùn)作等，追求多元化發(fā)展，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。